Avellaneda en caída

El movimiento comercial de Avenida Avellaneda, uno de los principales polos mayoristas de indumentaria del país, atraviesa un proceso singular, todos los días pierde ciento de clientes.
La reducción de costos en los barrios porteños de Flores y Floresta coincide con un contexto de menor consumo, apertura de importaciones y expansión de plataformas de comercio electrónico como Shein, Temu y Mercado Libre.

La Cámara Argentina de Comercio (CAC) publicó su relevamiento del bimestre septiembre–octubre, donde se observó una disminución bimestral de 8,8% en el total de locales vacíos en las principales zonas analizadas. Sin embargo, en términos interanuales, la vacancia registró un incremento de 58,6%.

En el caso puntual de Avenida Avellaneda, los locales desocupados subieron 50% frente al año anterior. Eso se nota cuando un periodista de Flores de Papel camina sus calles. Por lo menos en cada una de éstas, hay un local vacío o un cartel de alquiler. A esto hay que sumarle que hay muchos locales que están abiertos hasta que cambien de inquilino, algo muy común que se realiza en el comercio, una extensión de contrato.

Para el común de los comerciantes consultados, “el tiempo de las Fiestas” no fue bueno. “Realizamos acciones puntuales como abrir una noche o pagar notas publicitarias en medios nacionales para atraer clientes, pero no dio el efecto esperado”.

¿Pero por qué cae un centro comercial que todos los días también abre nuevos locales? Ante esa pregunta, Jaime, uno de las leyendas de la Avenida Avellaneda nos dice que “hoy el negocio lo están haciendo los propietarios de las tierras, con alquileres a precios increíbles. Quizás la gran oferta de espacios y la baja en el consumo hagan que esos valores bajen durante el año”.

Shein, Temu y Mercado Libre, entre otros, pisaron Avellaneda. “La gente del interior prefiere ahorrar en viajes y en compras espontáneas y planea su ´Carrito de compra´ virtual, más pensado y más económico. Con menos compras por impulso en el lugar”. Además, los “emprendedores” o pequeños comerciantes saben que los volúmenes no son los mismos y el error en lo textil se paga caro, al guardar la mercadería todo un año.

Al continuar el recorrido, se observa también grupos de adolescentes, en su mayoría mujeres, que “pasean” por la Avenida y sus calles laterales, adquiriendo pocas prendas, dígase un par de shorts y pequeñas remeras. Esa situación genera un poco más de tránsito en la calle pero no le sirve a un gran centro mayorista.

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Las colas escasean y ya no desbordan los locales. Las galerías hacen de todo para captar la atención de los clientes, colocando locutores en sus calles que invitan a entrar o a “pasar al baño”. Pero están casi vacías. Se les había prometido sacar a los vendedores ambulantes y que sus ventas mejorarían pero no fue concretada. Algunos sostienen que haber sacado a los vendedores ambulantes fue un error.

“Ahora nos parecemos a Rivadavia…nuestro caos ayudaba a las ventas. La comodidad, hace pensar más y elegir menos”. Los alquileres promedios no son baratos, En Helguera y Avellaneda, un local de 2,50 por 2,50 metros cuesta cerca de un millón y medio de pesos mensuales, acompañado por una llave de aproximadamente u$s2.000 por metro. En galerías de alta circulación, las llaves de los primeros locales se ubicaban entre u$s10.000 y u$s15.000.

El flujo de micros provenientes de distintas provincias, uno de los indicadores clave para el canal mayorista, también disminuyó. Comerciantes de la avenida indicaron que antes llegaban entre 50 y 60 unidades los lunes y miércoles, mientras que en la actualidad contabilizan cerca de 12 los lunes y 20 los miércoles.

En el sector central del corredor comercial, los locales históricamente más buscados los alquileres oscilan entre los 7 y 9 millones, con llaves estimadas en torno al cuarto de millón de dólares, cada dos años.

Si bien todas las zonas de consumo fueron afectadas por la apertura de las importaciones, Avellaneda lo sufre más, es su epicentro. “Uno compra una bermuda y seguramente es de origen oriental. Eso hizo que se cerraran talleres textiles (ndr. muchos ilegales) y se buscara una forma más barata”, resalta Miriam. Lo que comenzó como una curiosidad digital se transformó en una competencia directa que en la actualidad se siente en las vidrieras de las principales avenidas comerciales porteñas.

Este fenómeno familiarmente conocido como “Efecto China”, transformó el paisaje de avenidas emblemáticas como Avellaneda, Rivadavia, Córdoba, Corrientes, Santa Fe, Pueyrredón, Cabildo y la tradicional calle Florida.

Lo hizo a partir de haber sido afectadas por una combinación de caída en el consumo interno y la explosión de compras al extranjero o transfronterizas, que crecieron casi un 300% en 2025 y que han puesto en jaque al modelo tradicional de local a la calle. Si bien el epicentro del impacto se da en la Avenida Avellaneda, no es el único lugar donde se siente esa mezcla de menor consumo local y mayor predilección por los artículos importados.

“Si continuamos con esta tendencia, no necesitaremos locales ni con tantos talleres, muchos han dejado de coser para convertirse en revendedores de mercadería importada y en eso se necesita sólo un depósito y cinco veces menos de empleados”, aportó Carlos, uno de nuestros viejos contactos en la zona.

Rápidos, algunos comercios han tenido que volcarse agresivamente a las redes sociales para ofrecer un valor agregado que las plataformas chinas no tienen pero sí Mercado Libre: la entrega inmediata y la posibilidad de cambio.

La transformación genera preocupación en las cámaras sectoriales que vienen marcando la imposibilidad de competir con los sitios asiáticos si se tiene en cuenta que los locales sufren una marcada asimetría tributaria.

En este contexto, el inicio del 2026 muestra que Avellaneda marca el termómetro de un proceso comercial nacional, con grandes importaciones y baja en el consumo.